12.03.2013, 18:54

‘Ulusal göz’ ile ‘yönetsel bütünlük’ün gerekliliği

Taşıma faaliyetine geniş (ulusal ve uluslararası boyutlarda) kapsamda bakınca pek fazla yönetsel bütünleşmenin gerektiği ortaya çıkıyor. 

Tamamen dışarıya kapalı ve ulusal boyutta baksak; kara, deniz, hava, demiryollarının ne derecede tümleşik işlemeleri gerektiğini görebiliriz. 

Bunu görmeye niyet ettiğimizde tarafsız olmamız ilk şart; karacılık, havacılık denizcilik, demiryolculuk tutumları ortadan kalkmalı ve ‘ulusal göz’ tavrı esas alınmalıdır. Hatta özel sektörcülük veya kamuculuk da söz konusu olmayacaktır. Ulusal göz, ulusal verimliliği esas alacaktır. 

Dünyada, uluslararası trafiğin geçtiği tek ulusal içdeniz olan Marmara denizi, halen sadece karayolu taşımacılığına destek olabiliyor. Boğazlardaki geçişlere yakın zamanda eklenen ve gelişmekte olan yakadan yakaya taşımalarla yararı artıyor.
Yönetsel bütünlük

Yakadan yakaya taşımalarda ‘yönetsel bütünlük'e büyük ihtiyaç olduğunu görüyoruz; rekabet adı altında fazla kapasiteler oluşurken. ‘Yönetsel bütünleşme’ derken her iki yakadaki kara tesislerinin iyileşmesini söylemeliyim. Bu arada Mudanya-Bursa karayolunun halen inşaat halinde olduğunu vurgulamayı ihmal etmemeliyim. 

Uluslararası yol olan Marmara Denizi'nin yönetimi, kıyı belediyelerine bırakılmaz. ‘Yönetsel bütünlük’, amir bakanlık olan Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı tarafından verimli olarak sağlanabilir. 

Yolcu taşımacılığı

‘Yönetsel bütünlük’ ne düzeydedir? Gelirinin yüzde altmışını yakıta harcayan şehirlerarası otobüsçülük, kış mevsiminde kapasitesinin üçte birini kenara çekiyor. Bir düzeltmeye gerek olduğu besbelli. 

10 yıllarını alsa da üstyapı örgütü TOFED'i meydana getirdiler. TOBB'da Yolcu Taşımacılığı Sektör Meclisi kurdular. 

‘Ulusal göz’ burada görev yaptığında; şehirlerarası hatlarının potansiyelleri hesaplanır, gerekli kapasiteler belirlenir, taşıma araçlarının türleri ve sınıfları saptanır ve bu iş kamuoyuna sunulur. 

Bugüne kıyasla; daha kısa hatlarda, daha uygun bedelli yatırımlarla, daha çeşitli taşıma araçları ve yeterince kapasiteyle daha etkin arzla taşıma hizmeti gerçekleşir. Diğer yolculuk türleri de (deniz yolculuğu, tren yolculuğu) gelişir.

Yazıhaneler

Bu çerçevede fonksiyonu bilet satmak olan yazıhaneler; otobüs biletlerinin yanı sıra gemi,  tren ve uçak biletlerini güncel altyapılarla, sürekli hizmetle, uygun erişimle satmaya başlar. İzlenebilir, raporlanabilir ve planlanabilir bir taşımacılık oluşur, kısa zamanda. Bu sayede kamu yönetimi ulusal hafızayı geliştirmeye başlar ve ulusal planlamalarda isabet yükselir, ulusal verimlilik artar. 
İhtiyacın karşılanmasının yanında, daha etkin turizm taşımacılığı da gerçekleşir. Artan arz ve çeşitlilik sayesinde kendi programı ile gezebilen turist sayısı hızla artacaktır. Turistin bireysel harcaması artacağı için de 2000 yılında 1.000 dolardan 2011 yılında 750 dolara düşen turist başına düşen ulusal turizm geliri de artacaktır.

Şehiriçi taşımacılık

Her ilde, her taşıma türünün işareti başka… nasıl bulacağız? İşletmesi başka… nasıl kullanacağız? Şehirlerarası taşımaya bütünleşmesi başka… nasıl aktaracağız?  

Şehiriçinde taşıyanların örgütleri (Belediyeler, UKOME'ler, TÖHOB, TTDER vd.) Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı'nın koordinasyonunda, İçişleri Bakanlığı'nın, Kültür ve Turizm Bakanlığı'nın desteği ile bu ‘yönetsel bütünlük’ü kuracaklardır. Bu anlamda bankalar arasındaki düzenleme ve denetleme kurumu gibi bir yapı oluşturulabilir: Taşımacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu (TDDK).

Dünya, sınırsız serbestlik olduğunda nelerin olduğunu acılarla yaşamaya devam ediyorken, yönetim bütünlüğünün yararlarını her an akıldan çıkarmamak gerekir. Ulusal taşımacılığın uluslararası bütünleşmesine ve otomotivde genişleyen teşvikin ticari araçlarda da kullanılmasını sıraya aldık.

İyi haftalar. ■
Yorumlar (0)
banner117
15
açık
banner153
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Galatasaray 11 31
2. Fenerbahçe 11 26
3. Samsunspor 12 25
4. Eyüpspor 12 22
5. Beşiktaş 11 21
6. Göztepe 11 18
7. Sivasspor 12 17
8. Başakşehir 11 16
9. Kasımpasa 12 14
10. Konyaspor 12 14
11. Antalyaspor 12 14
12. Rizespor 11 13
13. Trabzonspor 11 12
14. Gaziantep FK 11 12
15. Kayserispor 11 12
16. Bodrumspor 12 11
17. Alanyaspor 11 10
18. Hatayspor 11 6
19. A.Demirspor 11 2
Takımlar O P
1. Kocaelispor 12 25
2. Bandırmaspor 12 24
3. Erzurumspor 12 22
4. Karagümrük 12 21
5. Igdir FK 12 21
6. Ankaragücü 12 19
7. Ahlatçı Çorum FK 12 19
8. Boluspor 12 18
9. Şanlıurfaspor 12 18
10. Manisa FK 12 17
11. Esenler Erokspor 12 17
12. Ümraniye 12 17
13. Pendikspor 12 17
14. Keçiörengücü 12 15
15. Gençlerbirliği 12 15
16. İstanbulspor 12 14
17. Amed Sportif 12 14
18. Sakaryaspor 12 13
19. Adanaspor 12 7
20. Yeni Malatyaspor 12 -3
Takımlar O P
1. Liverpool 11 28
2. M.City 11 23
3. Chelsea 11 19
4. Arsenal 11 19
5. Nottingham Forest 11 19
6. Brighton 11 19
7. Fulham 11 18
8. Newcastle 11 18
9. Aston Villa 11 18
10. Tottenham 11 16
11. Brentford 11 16
12. Bournemouth 11 15
13. M. United 11 15
14. West Ham United 11 12
15. Leicester City 11 10
16. Everton 11 10
17. Ipswich Town 11 8
18. Crystal Palace 11 7
19. Wolves 11 6
20. Southampton 11 4
Takımlar O P
1. Barcelona 13 33
2. Real Madrid 12 27
3. Atletico Madrid 13 26
4. Villarreal 12 24
5. Osasuna 13 21
6. Athletic Bilbao 13 20
7. Real Betis 13 20
8. Real Sociedad 13 18
9. Mallorca 13 18
10. Girona 13 18
11. Celta Vigo 13 17
12. Rayo Vallecano 12 16
13. Sevilla 13 15
14. Leganes 13 14
15. Deportivo Alaves 13 13
16. Las Palmas 13 12
17. Getafe 13 10
18. Espanyol 12 10
19. Real Valladolid 13 9
20. Valencia 11 7