04.04.2016, 10:23

Ulaşım Ana Planı Ekseninde ve Trafik Güvenliği Bağlamında Otopark Yönetimi - 4

İstanbul Büyükşehir Belediyesi Trafik Müdürlüğü, kent trafiğinin sürücü, yolcu ve yayalar açısından daha güvenli hale getirmek için, sorumluluğunda olan yollarda, 2006 yılından itibaren Elektronik Denetleme Sistemleri’ni  (EDS) kurarak birçok konuda olduğu gibi bu konuda da Türkiye’de öncü belediye olmuştur. Trafikteki araçlara cezai işlem uygulama yetkisi olan Emniyet Genel Müdürlüğü (EGM) ile anlaşma sağlayarak EDS ile belirlenen ihlallerin polis memurları tarafından cezaya çevrilmesi yöntemiyle sistem çalışılmaktadır. 

Kentiçinde ulaşım sorunları

Bugüne kadar; yerel yönetimlerdeki organizasyon ve koordinasyon eksiklikleri, kentlerde gürültü kirliliği, hava kirliliği, altyapı sorunları, su kirliliği, imar planı-ulaşım ana planı kurulamaması ya da eşgüdümsüzlüğü ve ulaşım sorunları gibi önemli problemlere yol açmıştır.
Kentlerdeki ulaşım sorunlarının ana nedenleri aşağıdaki gibi sıralanabilir:
• Sürdürülebilir her ölçekte çok merkezli şehir planları oluşturulmaması
• Cazip ve kullanım kapasitesi yüksek bir toplu taşıma sisteminin kurulmaması
• Ulaşım altyapılarının (yol, kavşak ve otopark) kapasitelerinin yetersizliği
• Efektif bir trafik yönetim ve denetim sisteminin oluşmaması
• Sürücü, yolcu ve yayaların yeterli ulaşım bilincine sahip olmaması
• Kontrolsüz ve düzensiz nüfus artışının önlenememesi
• Yetki ve sorumluluk konusunda çok başlılık
• Projelerin, geleceğe yönelik bir bütün içerisinde ele alınıp, proje önceliğinin iyi seçilememesine yönelik insan kaynağı yetersizliği 

Otopark yönetimi kavramı üç ana strateji grubundan oluşmaktadır: 
1. Otopark yeri etkinliğini artırmayı amaçlayan stratejiler
2. Park talebini azaltan stratejiler
3. Destek stratejileri

a - Otopark yeri etkinliğini arttıran stratejiler
Geleneksel park standartları, genellikle yoğun ve katı şekilde uygulanır. Etkinlik temelli standartlar ise daha uygun ve azalmış park desteği sağlamakta ve potansiyel problemleri çözebilmek için diğer yönetim stratejilerini kullanmayı teşvik etmektedir. Amaç; kent alanlarında, yoğun park desteğini azaltmak, alternatif yöntemlerin kullanımını desteklemek, daha çekici sokak alanları yaratmak, tarihi binaları korumak, diğer taşımacılık ve alan kullanım planlarını desteklemektir. 
• Anketlere dayalı bazı tahminlere göre, motorlu araç yolculukları yüzde 5 ile yüzde 10 arasında motorsuz taşımacılığa yönlendirilebilmektedir. 
• Park ücretleri ve diğer talep azaltma faktörleri otomobil yolculuklarını düşürürken, azalan yolculukların yüzde 10 ile yüzde 35’i yürüme ve bisiklet kullanımına yönelebilmektedir.
Var olan park alanlarının kapasitesini arttırmak, genellikle daha fazla alana ya da inşaata ihtiyaç duymadan yapılabilecek iyileştirmeleri içermektedir.

b - Otopark talebini azaltan stratejiler
Seyahat alışkanlıklarını değiştirerek ulaştırma sisteminin etkinliğini arttıran stratejiler bütünüdür. Faydaları:
• Yol ve park imkânları maliyetinden tasarruf
• Trafik azalması
• Tüketici maliyetinden tasarruf
• Gelişmiş seyahat imkânları
• Yüksek yol güvenliği
• Stratejik arazi kullanım amaçlarını destekleme
• Kirliliğin azalması
• Yaşanılabilir kent olgusunun oluşması

Ücretli otopark: Sürücülerin otopark hizmetleri için doğrudan ödeme yapması
• Bir otopark yönetimi stratejisi olarak  
• Talep yönetim stratejisi olarak
Fiyatlandırma Yöntemlerini Geliştirme: giriş kartı, zaman kodlu biletler, tekli boşluk sayacı, akıllı sayaçlar, ödeme noktası, ödeme ve ekran sayaçları, her boşluk için elektronik ödeme, zimmet kartı, taşıt içinde sayaçlar, görevli, park hizmetlisi, otomatik kontrollü giriş sistemi, otomatik taşıt belirleme, GPS teknolojisi 

Mali Teşvikler Sağlama: Yolcuların ve sürücülerin araç trafiğini azalttıkları ya da daha ucuz park imkânlarını kullandıkları için finansal açıdan kazançlı çıkmalarını ve ödüllendirilmelerini ifade etmektedir:
• Toplu taşıma sübvansiyonları
• Taşıt paylaşım uygulamalarının desteklenmesi
• Araç kullanımını bırakanların ödüllendirilmesi

Ayrı Park Yeri:
“Ayrı park yeri” kavramı park alanlarının, bina arazisiyle birlikte doğrudan gelmesi yerine, ayrı ayrı satılması veya kiraya verilmesi anlamındadır. Örneğin bir kiracı, 2 park yeri hakkı olan bir daireyi aylık 1.000 TL’ye kiralamak yerine, aynı daireyi ihtiyacı olan park alanını tedarik etmek kaydıyla, daire için aylık 800 TL ve her bir park yeri için de 100’er lira vermeyi tercih eder. 

Park Yeri Vergilerini Düzenleme: Otopark yönetimini destekleyen çeşitli vergi politikalarını içermektedir. “Ücretsiz park yeri” vergisi: Bu sistem ücretsiz park yerlerinin vergilendirilmesi için uygulanır. Örneğin, çalışanlar için ücretsiz olarak sağlanan park yerine, yıllık 50 TL verilmesi, bu tür bir uygulamadır. Bu vergiler, park alanı başına alınan verginin, ücretsiz park yeri isteklerini azaltmak için kullanılan farklı yöntemlerdendir. 

Bisiklet Kullanım İmkânları Sağlama:
• Eğer bisiklet taşımacılığı sistemi, gelişmenin ve teşvik programının bir parçası olarak kurulursa, bazı durumlarda bisiklet parkları kısmen otomobil parklarının yerini alabilirler.
• Optimum bisiklet parkı kaynağı, toplumdaki bisiklet kullanma seviyesine ve mesafe türüne bağlı olarak değişir. Bisiklet parkları, depoları, duş ve soyunma odaları bisikletin kullanılırlığını ve güvenliğini artırmaktadır. 

c - Destek stratejileri 
Kullanıcı Bilgilerini ve Pazarlamayı Geliştirme: Yolculuk edenlere park yerleri, kurallar, ücretler ve seçenekler hakkında verilen bilgiler. Birçok park problemi, bu bilgilerin yetersizliğinden kaynaklanmaktadır. Kullanıcı bilgileri; işaretlerle, haritalarla, broşürlerle, internet siteleriyle, elektronik rehberlikle verilebilir. 
Uygulama ve Kontrol Mekanizmalarını Geliştirme-Güçlendirme: Park kurallarının ve ücretlerinin daha etkin ve etik bir biçimde hayata geçirilmesi anlamına gelmektedir. Uygulamaların kabul görebilmesi için, bütün uygulama süreci etkin, nazik ve adil olarak algılanmalıdır.
Hepinize sağlıklı huzurlu mutlu bir hafta dilerim. ■
Yorumlar (0)
banner117
15
açık
banner153
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Galatasaray 15 41
2. Fenerbahçe 16 36
3. Samsunspor 16 30
4. Eyüpspor 17 27
5. Beşiktaş 16 26
6. Göztepe 15 25
7. Başakşehir 15 22
8. Antalyaspor 15 21
9. Konyaspor 16 20
10. Rizespor 15 20
11. Kasımpasa 15 19
12. Sivasspor 17 19
13. Alanyaspor 16 18
14. Gaziantep FK 15 18
15. Trabzonspor 15 16
16. Kayserispor 15 15
17. Bodrumspor 15 14
18. Hatayspor 15 9
19. A.Demirspor 15 5
Takımlar O P
1. Bandırmaspor 16 32
2. Kocaelispor 16 32
3. Erzurumspor 17 29
4. Karagümrük 16 28
5. Keçiörengücü 16 27
6. Igdir FK 17 25
7. İstanbulspor 17 24
8. Ahlatçı Çorum FK 16 24
9. Ankaragücü 16 23
10. Manisa FK 17 23
11. Pendikspor 17 23
12. Gençlerbirliği 16 23
13. Boluspor 16 22
14. Ümraniye 16 22
15. Amed Sportif 16 22
16. Esenler Erokspor 16 21
17. Şanlıurfaspor 17 21
18. Sakaryaspor 17 21
19. Adanaspor 16 11
20. Yeni Malatyaspor 17 -3
Takımlar O P
1. Liverpool 15 36
2. Chelsea 16 34
3. Arsenal 17 33
4. Nottingham Forest 17 31
5. Aston Villa 17 28
6. M.City 17 27
7. Newcastle 17 26
8. Bournemouth 16 25
9. Brighton 17 25
10. Fulham 16 24
11. Tottenham 16 23
12. Brentford 17 23
13. M. United 16 22
14. West Ham United 17 20
15. Crystal Palace 17 16
16. Everton 15 15
17. Leicester City 16 14
18. Ipswich Town 17 12
19. Wolves 16 9
20. Southampton 16 5
Takımlar O P
1. Atletico Madrid 18 41
2. Barcelona 19 38
3. Real Madrid 17 37
4. Athletic Bilbao 19 36
5. Mallorca 19 30
6. Villarreal 17 27
7. Real Sociedad 18 25
8. Girona 18 25
9. Osasuna 18 25
10. Celta Vigo 18 24
11. Real Betis 17 24
12. Sevilla 17 22
13. Rayo Vallecano 17 21
14. Las Palmas 17 19
15. Leganes 17 18
16. Getafe 18 16
17. Deportivo Alaves 17 16
18. Espanyol 17 15
19. Real Valladolid 18 12
20. Valencia 16 11